Di tengah kepungan papan nama neon ritel waralaba yang seragam di setiap sudut jalan, kehadiran Mili (Milik Kita) bukan sekadar fenomena bisnis musiman. Sejak mulai bergerak pada tahun 2021-2022, Mili muncul sebagai antitesis terhadap model kapitalisme ritel yang ekstraktif. Inisiatif yang dicetuskan oleh sekelompok profesional dan aktivis ekonomi kreatif ini berhasil mengubah kegelisahan menjadi gerakan ekonomi konkret.
Strategi Manajemen: Estetika dan Ideologi
Mili memahami bahwa untuk melawan dominasi, keberpihakan saja tidak cukup; produk lokal harus tampil lebih menarik. Dengan konsep Curated Store yang modern dan bersih, Mili menghapus stigma bahwa produk UMKM itu “ketinggalan zaman”. Ini adalah strategi branding yang cerdas, di mana nilai-nilai kerakyatan dikemas menjadi gaya hidup yang membanggakan bagi generasi muda.
Sirkulasi Modal di Akar Rumput
Hingga awal 2026, Mili telah membuktikan ketangguhan model bisnisnya dengan pertumbuhan yang organik:
Jaringan Gerai: Telah berdiri sekitar 15–20 gerai di wilayah strategis Jabodetabek, terutama menyasar area residensial.
Ekosistem UMKM: Setiap gerai menjadi etalase bagi 50 hingga 100 pelaku UMKM lokal. Jika ditotal, ada ratusan produsen rumahan yang rantai nasibnya tersambung dengan ekosistem ini.
Dengan estimasi omzet per gerai mencapai Rp150 juta – Rp300 juta per bulan, Mili mengelola perputaran uang miliaran rupiah yang mayoritasnya tersalurkan kembali ke tangan pengrajin dan petani lokal, bukan ke pemegang saham korporasi jauh.
Penyerapan Tenaga Kerja: Mili secara langsung mempekerjakan sekitar 60-100 staf operasional dari warga sekitar gerai. Namun, dampak multiplier effect-nya jauh lebih besar, melayani kebutuhan harian lebih dari 15.000 rumah tangga.
Kekuatan Kapital Sosial
Secara manajerial, kekuatan Mili terletak pada Modal Sosial (Social Capital). Mili tidak hanya memiliki aset fisik, tapi juga kepercayaan warga. Analisis SWOT menunjukkan bahwa meskipun Mili menghadapi tantangan besar dalam hal standarisasi produk dan tekanan harga dari ritel raksasa, mereka memiliki agilitas yang tidak dimiliki pemain besar: kemampuan untuk sangat dekat dengan komunitas.
Merebut Kembali Kedaulatan Ekonomi
Mili adalah bukti bahwa ekonomi mandiri bisa tumbuh jika dikelola dengan prinsip manajemen modern tanpa kehilangan ruh kerakyatannya. Keberhasilan mereka bukan diukur dari berapa banyak cabang yang dibuka secara masif, melainkan dari seberapa besar dampak sirkular yang dirasakan oleh produsen lokal di sekitarnya.
Bagi kita yang mendalami manajemen dan perjuangan ekonomi, Mili adalah pengingat bahwa kedaulatan ekonomi bisa direbut kembali—mulai dari rak-rak toko di lingkungan tempat tinggal kita sendiri.
